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  • CODN OD专项能力系列认证(一)组织诊断能力认证
  • 发表时间:2023-06-08 12:02:18 文章来源:本站原创 人气:1249
  •        CODN 组织发展联盟是中国第一个推动OD学习、实践与创新的非营利协会平台,是广东省企业可持续发展研究会OD专业委员会的对外服务品牌和公众交流平台,由来自著名学府、知名企业的组织发展领域专家共同创建,旨在整合国际OD先进理念,创新适合中国土壤的OD思想与实践。作为中国首个推动OD教研、实践与创新的非营利协会平台,CODN组织发展联盟一贯以来秉持在学界和业界推广OD专业知识的使命与精神。

           OD领域内容繁多,组织干预形式多样,制定标准是复杂而困难的,需要借鉴全球的经验,但又需要保持谨慎的态度。而与此同时,从经典的组织发展学来说,组织诊断,也就是遵循行动研究的基本精神和实践路径的做法,有非常明确的理论框架和实践路径。

           为了更好地践行组织使命、为OD实践者提供培训与能力认证、为企业提供专业的协助、逐步完善OD领域的各项标准,为组织发展在中国地区的规范化与标准化作出贡献,CODN在现阶段启动了“CODN OD专项能力系列认证项目之一——组织诊断能力认证”项目(简称CODN组织诊断能力认证)。

    一、认证项目名称:

    CODN OD专项能力认证项目之一:组织诊断能力认证

    二、认证流程安排:

    • 申请者参加广东省企业可持续发展研究会CODN组织发展联盟授权授课机构——广州简致企业管理咨询有限公司的完整版组织诊断实务特训营培训;

    • 申请者在组织内部实践组织诊断的相关工作;

    • 申请者根据实践工作撰写实践报告,并提供给授课机构的导师进行初步审核;

    • 授课导师为申请者撰写推荐表,提交给CODN组织发展联盟认证评审委员会;

    • CODN组织发展联盟认证评审委员会对申请人进行组织诊断能力复审,并决定申请人是否考核合格;

    • 考核合格的申请人获得认证证书。


    三、认证费用:

    每一名认证申请人的评鉴费用为RMB 500元。

    四、关于组织诊断实务特训营

           为什么需要进行组织诊断呢?随之而来的问题是何时以及如何实施组织诊断?相信这是大部分对组织领域事物感兴趣的学者和实践者都关切的问题,同时,这也是企业经营者需要关注的问题,因为经营者若出于追逐管理时髦或者基于一己之见而频繁“改造”组织,组织系统将会承担着巨大的代价,这些代价有显性的,但更多是隐性的。组织系统的复杂性和动态变化往往超出了经营者的个人理解,要拥有系统思考的视角,必要的组织诊断是不可或缺的,因为这既能让组织善用资源,同时,也能最大限度地降低由于不恰当的组织变革举措带来的伤害。

           组织诊断的三个主要方面是过程、模型和方法。概述如下:

    • 过程是指整个诊断的活动先后安排,一般是外部OD顾问与企业委托人共同制定计划,并在过程中由顾问或者客户的团队进行计划管理和推动,常常包含研究(数据收集)和反馈(数据反馈)的环节;

    • 模型则是顾问所使用的 “透镜 Lens”,根据组织的特点,选择一个或多个现成的概念模型或者建立该次诊断特殊的模型,利用模型指导资料的收集,锁定潜在的问题,并根据模型构建反馈资料;

    • 方法则指的是收集、分析和总结诊断资料所使用的技术,包括访谈、问卷、观察和研讨等等;组织诊断研讨会比较特别,特别说明一下。组织诊断研讨会将组织当中的利益相关者聚集一堂,在顾问的引领下,对自身的组织进行分析和讨论,锁定组织的突破焦点。研讨形式的组织诊断,需要经理人们掌握一些组织有效性的框架和工具,以便在共享的框架下诊断组织,韦斯伯德的六盒模型就是其中简单且极具实操性的选择。


           本课程的焦点在于协助参与者掌握综合性的组织诊断方法并提升对组织系统的整体感知和洞察能力。课程一共3天,前两天掌握问卷、访谈等经典的数据和分析方式;第3天,则把焦点放在组织诊断研讨会上,研讨会基于六盒模型展开,想学习六盒模型的参与者千万不要错过。

    定位

    • "组织诊断实务特训营"在情境模拟中帮助参与者掌握组织诊断的实务操作能力。


    适合谁学?

    • 特别适合HR及HRBP,以及其他期待提升组织系统感知能力的管理者。


    收益?

    • 对组织发展(OD)诊断的基本框架与流程有清晰的认知;

    • 理解OD 诊断不同阶段的操作要点;

    • 通过对六盒模型的学习与运用,建立起对组织各大关键因素更加系统的认识;

    • 对于诊断作为一种干预手段,应该如何理解其实施的意义与关键有更深刻的理解。


    特色?

    • 高度体验式学习,课程各主要部分都穿插高仿真的模拟案例,让学员们沉浸在真实的企业场景中,一步一步地实践、反思;在“此时此地”真实完成 OD 诊断的过程,在体验中获得学习。

    • 用“无招”与“有招”的体验深化对模型的学习。同时,基于常识/直觉的诊断与基于模型/机构的诊断的对比,让学员能初步感知诊断时都不能或缺的两大关键部分:自身对组织系统的直觉式感知,以及基于模型的理性分析。


    学习内容有哪些?

    • OD诊断的关键步骤:启动、数据收集(问卷调研与人员访谈)、数据分析、数据反馈

    • OD诊断经典模型:韦斯伯德六盒模型


      参考日程安排 (3天,18小时)

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    导师团队

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    组织诊断实务特训营学员反馈意见:

    •       秦女士,敏捷教练:“共同看见、共同发现、共同行动一三天烧脑的OD课,新世界的大门被打开了,我的脑力也被熬干了。听到了很多金句,看见了很多真相,开始了一项实践:像Simon(老师)-一样说话,干净、精准充满洞见。训练自己在每一场对话里去感知和探询那个空间里的位置感,让自己与系统的交互能如清风起舞,自然、滋养、温暖、优雅。”

    •       余生,互联网游戏公司HR:“简致咨询给的不只是工具,更重要的是心智模式的变化以及自我觉察能力的提升 3 天的组织诊断特训营结束,却是11 天的《迭变@OD截拳道训练体系》开始,相信后面还会有更多的突破和心智模式的启发工具和方法论带给我们什么?阻碍了我们什么?要如何地应用工具和方法论?定要用吗?工具和方法论真的是那么重要吗?一入OD深似海,余生请多指教。”


    •      李女士,HR:“简致“组织诊断特训营”软OD的学习旅程刚刚开始,感谢三天Simon 老师耐心的引导,感谢三天共同学习伙伴们的陪伴,从不断激发出的盲点,让我对OD 的认识渐渐明朗期待下一次课程的相聚,相信自己越来越好。”


    •       蕾N女士:“一入OD深似海,简致陪我们慢慢来,据说 40-50 岁才是这个学科学者的爆发性产出期,我不着急消化输出。有很长的路要走,有很大的进步空间,让我对未来充满了希望。”


    五、组织诊断实务特训营2023年开课安排

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    六、认证与课程咨询

    CODN会员服务电话:138 0278 4692/186 7586 6392

    CODN会员服务微信二维码:

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