组织发展（OD）工作坊招生简章
2018年12月17日-18日 广州
组织发展（Organization Development, OD）理论与实践在美国等西方国家已经发展了五六十年，产生了庞大的知识和理论体系，在我国却长期以来并未受到重视，而且该学科几近空白。
随着中国改革开放40年来社会经济的高速发展，OD 在中国终于迎来了春天。如今，国内企业越来越多地将视角由外而内，转向组织形态、组织的有效性和竞争力层面，OD 也自然地得到了企业家和人力资源高管们的青睐和信赖。“组织发展”一词现已在企业管理和 HR 领域成为高频词，OD 人才正在受到各大企业的寻访追捧，OD 岗位已成为各大企业越来越热的高薪岗位。
组织发展学为我们观察和认识企业等各类组织打开了一扇新的窗户，为提升组织效能、增强组织的健康度提供了科学的思路、方法和工具。
此次OD工作坊将全面系统地探讨组织发展的涵义、组织发展过程模型、常用工具以及在组织中进行组织发展的裨益与挑战。参加完培训，您将：
· 了解何为OD
· 认识到组织发展对于组织的积极意义
· 了解组织发展过程模型（ODP）
· 学会如何使用组织发展的思路、方法和工具
· 学会如何将组织发展的原理运用到跟组织发展与变革有关的各项工作中去
· 学会如何在组织中将消极体验转变为积极体验，使工作和生活精益求精、尽善尽美
· 如何依靠坚实的理论基础、通过组织发展实践来帮助组织提高生产率、满意度与工作效率。
· 获得由亚洲 OD 联盟（Asia OD Network，AODN）颁发的OD培训证书
主讲嘉宾：
l 加里·麦克莱恩（Gary N. McLean），美国明尼苏达大学人力资源开发荣誉退休教授，McLean全球咨询公司总裁
加里•麦克莱恩（Gary N. McLean）是国际知名学者，美国哥伦比亚大学博士，曾任美国明尼苏达大学人力资源开发专业教授、德克萨斯州农工大学和马来西亚国际伊斯兰大学的教授，具有跨文化的知识、视野和经验。
在长达40余年的大学教授生涯中，Gary著述甚丰，在人力资源和组织发展领域成就斐然，发表过各类论著200余篇（部），获得过众多学术奖项，其中一本OD著作获得了国际大奖。
他曾经担任国际管理开发协会主席（IMDA）和美国人力资源开发研究会（AHRD）主席，并担任4份学术期刊的主编。
他同时还是一名资深的实践型专家，持相关从业资质证书并实际从业30多年，被明尼苏达州组织发展协会授予终身会员称号。他自己拥有一家组织发展咨询公司，并参股了一家人力资源服务公司，参与工作及服务过的客户企业多达60家、遍及40多个国家，至今一直活跃在国际OD舞台。
l 吕立行（Lee Lu），泰国易三仓大学商学院研究生院副院长，组织发展博士项目主任，中国区组织发展博士、MBA项目负责人、博士生导师，新泽西城市大学亚洲项目主任，亚洲组织发展协会 (AODN) 会员、前会长、创始人。
吕立行教授是泰国易三仓大学商学院研究生院副院长，组织发展博士项目主任，泰国易三仓大学中国区组织发展博士、MBA项目负责人、博士生导师，兰州大学商学院客座教授，大连理工大学经济管理学院客座教授，南京河海大学商学院客座教授，美国新泽西州城市大学亚洲项目联系人，美国印第安纳帕里斯大学商学院客座教授，美国Urbana University中国教育交流高级顾问，欧洲组织发展协会 (IODA) 会员，亚洲组织发展协会 (AODN) 会员、前会长、创始人，美国管理学会（AOM）会员，资深OD专家。
特别精专于：组织行为学、组织发展与变革、组织理论、组织咨询与实践、电子商务、数据营销、跨文化管理、国际企业家、人力资源管理、领导风格与道德、信息管理、市场营销管理、战略管理、运营管理等课程。
时间：2018年12月17日-18日（上午9点至下午5点半）
费用：2800元/人（包括培训费、资料费和证书费；两天的中餐和茶点费）
地点：中国广州白云国际会议中心（暂定）
语言：中英文（英文部分有中文翻译）
报名联系：
陈老师
电话：020-84035354
联系邮箱：chendan@ehsacademy.org
组织发展（OD）工作坊具体安排
第一天培训安排：
1. Introductions and Overview 介绍与综述
2. What is OD? 什么是OD？
3. Examples of Successful OD Interventions OD成功干预实例
4. Corporate Culture企业文化
5. Organization Development Process Model 组织发展过程模型
6. Entry/Marketing进入/营销
7. Start-up启动
8. Diagnosis and Feedback诊断与反馈
9. Action Planning行动计划
第二天培训安排:
10. Implementation and Tools 实施与工具
· Individual个体层面
· Team/Group 团队/群组层面
· Process过程层面
· Organizational组织层面
· Global全球层面
· Community/National社区/国家层面
· Societal社会层面
11. Adoption/Institutionalization 采纳/制度化
12. Separation 分离
13. Benefits and Challenges of OD 组织发展的裨益与挑战
14. Competencies for OD Professionals 组织发展专业人员的胜任力
